错失完美日记守不住花西子大举封杀中国卖家$50亿股票遭创始人抛售市值滑落$2000亿它到底在想什么？

  它和很多跨境卖家一样，首先选择在全球B2C平台电商领域拥有非常大的优势的亚马逊，在其日本站开售。

  一款国内售价为219元的“同心锁口红”，花西子在日本亚马逊以6129日元（折合人民币371元）的价格上架，第一天便挺进了口红销售榜小时榜前三，产品很快售罄。

  另一个新国货彩妆品牌完美日记，则是在去年开启了海外征程。与花西子不同的是，它一开始便选择了独立站——具有独立域名的网站，一种并非新鲜事物但近两年“翻红”的模式。

  2020年上半年，完美日记使用Shopify的服务，建立了多语言的海外官网即品牌独立站）。但同时，完美日记也入驻了Shopee、Lazada两大东南亚头部跨境电子商务平台。

  也许是巧合，花西子和完美日记的出海路径，首选分别是亚马逊和Shopify，正好代表了当下跨境电子商务市场的两大阵营——传统集约化的平台电商和分布式的独立站。

  虽然入驻平台和做独立站，从来不是一个“二选一”的题目（大部分头部卖家都会同时布局），但就在2020年，独立站首次以一种全新的形象，站在亚马逊的对立面。

  一方面，全球电商SaaS服务平台Shopify崛起，跨境出海梦幻独角兽SHEIN浮出水面；加之一批苦于亚马逊不断调整规则、难以适应的卖家溢出，引起无数卖家“倒戈”独立站。另一方面，虽受到Shopify挑战却实现了47%年GMV增速的亚马逊，仍是“小白”卖家以及习惯平台电商运作模式的国内品牌的出海首选。

  毫无疑问，中国强大的生产制造能力所形成的更多贸易外溢，必定促使新国货品牌扎堆出海。

  同样作为DTC品牌代表，完美日记和花西子，在跨境电子商务领域，会不会成为下一个Anker和SHEIN？

  2020年，完美日记开始探索出海业务，在完成前期海外市场测试后，已上线海外品牌独立小站，并与国内电商巨头的跨境电子商务项目合作，打通东南亚海外市场的线上渠道。

  昨日，完美日记发布最新一季度财报，多个方面数据显示，今年4月，完美日记同时成为新加坡和越南的Shopee彩妆销量榜首，在马来西亚获得Shopee唇妆类目销量第一，在菲律宾获得Shopee散粉类目销量第一。

  亿邦动力了解到，早在2020年，完美日记就分别在马来西亚市场获得Shopee彩妆类目双十一排名第一， 在新加坡市场获得Shopee彩妆类目双十二排名第一，且进入菲律宾、越南、泰国市场的Shopee彩妆类目双十二排名前十，登上菲律宾Cosmopolitan美妆榜。

  在国内市场，天猫是完美日记最初的、最主要的销售阵地，而完美日记也是新国货品牌拔地而起的典型代表。

  尽管在跨境出海市场神采奕奕，但截至目前，完美日记尚未入驻亚马逊这个全球最大、也是诸多品牌出海无法绕开的平台。又是为何？

  “亚马逊与天猫的运营逻辑有很大不同，天猫是重品牌的逻辑，亚马逊是重产品的逻辑。”亚马逊前员工James向亿邦动力指出，不同于国内天猫的“品牌旗舰店”概念，亚马逊虽然有品牌店铺，但是基本上没有一个醒目的展示位置，不太会被突出。

  另有资深亚马逊卖家表示，消费的人在亚马逊搜索关键词，展示结果是商品优先，而不是品牌优先。

  “大家都知道，搜索出来的结果有极大几率会出现几十页商品，但只有排在前列的才可能被消费者看到。因此，亚马逊运营的重中之重是‘做listing’（亚马逊主要靠站内流量，很少有站外投放）。”他谈道，“亚马逊平台的算法逻辑比较有利于走性价比路线的产品，同时，很多卖家产品SKU铺得多，更有助于得到更多曝光。”

  “相比而言，主打差异化、个性化的品牌在流量获取上处于劣势，且难以打造品牌溢价。所以，很多小而美的品牌型商家，只要懂站外流量运营，都愿意投入独立站。”他补充道。

  “这或许可以解释，为何完美日记在借助平台出海的路上，是选择了阿里系的东南亚电子商务平台Lazada和腾讯系的Shopee，而不是亚马逊。Lazada与国内的天猫，在产品和品牌的运营逻辑上都有相类似的地方，而且对品牌的扶持力度也非常大。” 该卖家说。

  平台之外，完美日记选择了Shopify，搭建自己在海外的品牌官网。这不难理解，在海外市场，花了钱的人自营网站的包容性与接受度很高。有多个方面数据显示，在美国，以亚马逊、eBay为首的电子商务平台占据在线%的市场占有率则是由各种大大小小的独立站共同产生的。

  但Shopify们作为服务工具，平台本身不带流量，而不曝光不推广的网站就像一座“孤岛”。

  用Shopify建站后，完美日记还一定要通过SEO（搜索引擎优化）、Google 广告、Facebook 广告、Instagram 等社媒营销渠道、红人营销、联盟营销等来为自己的店铺做推广，并且要考虑怎么把采购来的流量转化成品牌口碑，并不断产生复利。

  相比于平台的门槛低、运作简单、自带流量，独立站“后劲强但起步难”的特点也很明显。

  “一切都需要自给自足，第一关就是需要大量的流量。所以，不会做站外流量运营的，也不敢轻易尝试独立站。” Sarah已操盘自己的美妆独立站两年有余，在她看来，面对海外不熟悉的环境、不了解的新用户，如何为网站大量引流绝非易事。

  虽然优先选择借助亚马逊打开出海业务，但据花西子方面透露，目前正在筹谋搭建海外品牌官网，不久就会上线。

  “站外流量运作，对花西子来说，应该不算难事。” 在Sarah看来，像花西子、完美日记这样的新国货品牌们，靠流量打下“江山”，善用的手段就是跟用户对话，在社会化媒体上创造关注。为自己的独立站带去大量的新用户，不算难事，或许还是新国货品牌超越海外品牌的一种方式。

  完美日记母公司逸仙电商在招股书中，描述自己为“中国最早的在所有主要社交平台上，大规模使用KOL的美容平台之一”，与包括李佳琦、薇娅在内的近15000个不同知名度的KOL有合作。公司先是在2017年前后集中投放了小红书、微博，之后拓展到B站，又随着短视频平台的兴起占领抖音、快手，“把所有内容型流量平台洗了一遍”，而后火遍全网。

  同样，花西子也擅长在各种内容平台“种草”，并曾深度绑定李佳琦，为品牌带来曝光和销售的双丰收。这些在国内社会化媒体平台玩得炉火纯青的“技能”，到了海外市场同样适用。

  亿邦动力了解到，花西子发布的一条有关新品的Twitter内容，曾占据了日本Twitter热搜榜第7位，浏览量达370万。2020年10月，海外主流视频平台和社会化媒体上，也出现了大量种草和求购花西子最新产品“苗族印象”的帖子。英国彩妆师Wayne Goss也曾为其产品站台，以示对中国国潮产品的喜爱。

  而完美日记早在2017年4月12日，就开通了自己的Facebook账号@officialperfectdiary。目前社群积累了19万粉丝的关注和18万点赞，发布时长为5秒~60秒的短视频119个，内容大多围绕产品宣传片、明星推广和美妆教程展开。

  另外，完美日记还开通了自己的Instagram账号@perfectdiaryofficial，目前已发布661个帖子，收获粉丝25.4万；其在Youtube上新开设不久的帐号，目前有近1500位订阅者长期关注。

  “新国货品牌出海，玩社交流量这块，简直可以看作是一种降维打击。” Sarah说道。但也有的人觉得，这样的想法太过天真。

  “与中国多变的流量渠道不同，欧美最有效的、主流的投放方式，还是Google、Facebook以及Facebook旗下的Instagram。”某跨境服务商指出，由于投放渠道和投放机制稳定，大部分人都能将广告投放玩到“70分”以上，很难形成差异化的竞争力。

  另外，海外的红人营销商业化程度不高，整个大环境还在做基础性的内容，比如赞助发帖、视频教程，一些轻量级的互动活动，比如抽奖、送样品等。海外用户对社媒营销的教化程度也不高，远远没有养成看直播抢商品的习惯。这些都加大了国货出海后的推广难度。

  “如果不优化独立网站的用户复购，仅凭烧钱引流，根本没办法长期跑下去。”上述人士指出。

  “但独立站仍旧是中国公司实现品牌出海的最佳模式。”某跨境服务商指出，独立站所承载的DTC模式，可能更适合中国当下的出海环境——从生产过剩、迅速流通，升级为“更可控的供应链”与“更私域化的运营模型”。

  “完美日记一直把自己定位为DTC（Direct To Consumer）商业模式，即跳过层层经销商，直接与消费者对话，沉淀用户数据、构建私域。”某国内品牌的电商操盘手James谈道，“在这一定位下，自建官网可能是一种比入驻第三方电子商务平台更性感的模式，欧美的品牌商一般都很重视品牌官网。”

  “DTC品牌在海外，尤其是在美国市场已发展多年，并形成了一套成熟的方法论。例如眼镜品牌Warby Parker、美妆品牌Glossier，都是典型的DTC品牌代表。他们早期都是通过官网或线上直营渠道销售产品，实现与消费者直接对话的。”James指出。

  而高品质的自建网站是实现DTC品牌出海的关键。数据显示，68%的海外访客表示，对官网网站的第一印象不好会马上离开；75%的访客从网站设计判断公司是否靠谱。另外，相较于国内容易起量的“高性价比品牌”，欧美市场人均GDP高、消费者行为更成熟等因素，导致消费者更容易为产品品牌和所倡导的精神价值买单。

  “像花西子这样的新国潮品牌，想要去掉身上的网红品牌标签，做成一个有长期主义价值观的文化品牌，向海外消费者传递中国传统文化和东方美学，并非一朝一夕就能实现。”在James看来，花西子们需要通过独立站更灵活地展现“东方彩妆”的内容形式、产品体验形态以及精神内核，才能将品牌形象烙印在消费者的心理，实现开拓海外市场的更大赢面。

  跨境出海的中国卖家们，正在形成两大阵营。或入驻以亚马逊为首的第三方电商平台，或选择投入Shopify们所构建的独立站。

  和国内卖家喜欢入驻淘宝、京东、拼多多这些头部电商平台一样，已发展成为全球电商巨头、独占美国电商市场份额近40%的亚马逊，自然也是中国卖家出海的首选。

  根据电商数据公司Marketplace Pulse的报告，2021年1月，亚马逊平台的新卖家有75%来自于中国，而2020年同期这一数字为47%，2019年同期这一数字为41%。亚马逊美国站的中国卖家从2019年到2021年翻了一番，占比从28%提高到63%。从2020年3月开始，超过半数以上的亚马逊美国站新卖家都来自中国。

  戏剧性的是，当大量新卖家涌入亚马逊的同时，一些“老”卖家却像国内电子商务平台的商家喊着“出淘”一样，不再倾向做亚马逊上的一个店铺掌柜、不满于平台内越来越严重的同质化竞争（要知道，几百万商家中，年收入达10万美元以上的不到5%），而是渴望在与平台的对话当中更有主导权。

  Shopify正是打着“武装亚马逊叛军”旗号出现的一大新兴力量。它“笼络”着想逃离亚马逊或者对亚马逊有犹豫的卖家，给他们讲“独立”的故事。

  对卖家而言，他们能够从零开始，搭建一个属于自己的独立网站。而Shopify扮演着“路由器”的角色，为他们提供“一条龙式的服务”——从网站搭建模板到提供社会化的物流基础设施、金融支付基础设施，并集合了数千家应用软件公司，为卖家提供一个品牌网站需要的所有功能。

  2018至2019年间，Shopify开始拓展中国卖家市场，而近两年，中国本土的独立站SaaS服务商也开始冒头。根据某独立站主要支付机构端口的数据，2020年中国跨境出口独立站的交易额同比增长了约50%，这个上涨的速度是有史以来最高的一年。

  更值得一提的是，被喻为“中国版ZARA”的新独角兽——跨境快时尚电商SHEIN，彻底捅破了独立站叫板平台的最后一层纸。近700亿元的年销售以及1000亿的估值，让SHEIN这家颇为神秘的公司，成为跨境出海卖家们争相模仿和谈论的对象。

  一时间，OEM外贸工厂、贸易型卖家、国内品牌商——各种大大小小的出海企业，似乎都看到了借助于独立站实现新增长的可能性。

  值得注意的是，Shopify2021年第一季度GMV为373亿美元，同比增长114%。

  在短短5年时间里，Shopify的GMV从2015年的77亿美元，增长到2018年的410亿美元，再增长到2019年的610亿美元。到了2020年，以接近翻倍的上涨的速度达到了1196亿美元。

  相比之下，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)近期已两度大规模抛售股票，总价值达到49.1亿美元。

  这是贝佐斯一周内第二次大规模抛售。本周一和周二，他进行了相同数量的抛售操作，股票总价值近25亿美元。据另一份文件显示，他本次计划出售最多200万股票。

  股价经过多个交易日、特别是3月份的大幅度下滑之后，亚马逊市值也明显缩水，在周一美国股市收盘时，亚马逊市值为1.62万亿美元。

  尽管亚马逊仍是全球最大的电商公司。最新公布的财报显示，今年第一季度，亚马逊的净销售额1085.2亿美元，同比增长44%；净利润81亿美元，是去年同期25亿美元的三倍多。

  另据电商数据公司Marketplace Pulse统计，2020年，亚马逊上的商品销售总额为4750亿美元。其中，第三方卖家的商品销售总额为2950亿美元，占比62%。而在亚马逊各大站点，中国卖家的数量几乎都是最高的，且到2020年底，亚马逊头部卖家中，中国卖家的占比达到42％。

  但就在近期，亚马逊严厉打击中国刷单卖家，部分头部跨境出口企业正在遭受重创......‍